NOS IMPLANTATIONS
Tunisie : Siège social : 20 Rue des
entrepreneurs 2035 charguia II Ariana
Administration et dépôt : Zone industrielle
Bordj Ghorbel 2013 ben Arous
Présentation
RETEL: Société tunisienne de renommée et leader dans son domaine, spécialisée dans la réalisation des projets complexes et portants sur plusieurs corps de métiers à savoir : génie civil, voirie et réseaux divers, réseaux de transport de gaz et des hydrocarbures par pipeline, construction des routes, forage dirigé, réseaux de télécommunications ainsi que les projets hydrauliques (stations d’épuration et de pompage). L’équipe de pilotage de RETEL est fidèle à sa clientèle et travaille fort pour mener à bien ses projets et satisfaire ses donneurs d’ordres. Le slogan utilisé « QUAND C’EST RETEL, C’EST GARANTI » a été bien confirmé par l’entière satisfaction des clients pour lesquels RETEL opère continuellement depuis une vingtaine d’années...
Identité de RETEL
Raison sociale : RETEL

Date de création : 1990

Forme juridique : Société Anonyme de droit tunisien

Capital sociale : 2 500 000 Dinars

Activités : Génie Civil & VRD

Siège social : 20 Rue des entrepreneurs Charguia II

Administration : Z. I. Borj Ghorbel, Ben Arous

Filiale de RETEL : RETEL Project : Entreprise de droit algérien,
filiale 100% de RETEL TUNISIE
Perspectives de RETEL
RETEL s’est confirmée en Tunisie comme une société parmi les plus importantes dans les domaines des voiries et des réseaux divers (VRD) ainsi que la pose des pipelines et des réseaux de télécommunication. Sur le plans service, les objectifs de RETEL pour le proche future est de développer ses activités pour entreprendre des projets de plus grands envergures à savoir les grandes routes et les ouvrages d’arts ainsi que le secteur des bâtiments. Sur le plan présence géographique, RETEL est présente en Tunisie et possède un réseau d’agences couvrant tout le pays. De même, la société compte renforcer sa présence en Algérie et en Libye de façon à couvrir les trois pays et être le plus proche possible de ses clients stratégiques et potentiels.
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